南华大学三年引进六十余位高层次人才—— 人才强校战略引来“金凤凰”

来源:中国教育报 时间:2022-03-01  阅读:次   |
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  美国国立卫生研究院(NIH)资深首席研究员(终身教授)、曾在中山大学工作的容益康,入职;在美国工作生活了16年的王丹玲博士,入职……从2019年秋季学期以来,像这样的高层次人才,南华大学已引进63人,还有12人正在洽谈中。

  地处湖南省衡阳市,一个欠发达区域的地方高校,南华大学,凭什么吸引如此多的高层次人才?“引进,用好,盘活。克服千难万险、走遍千山万水、道尽千言万语,‘三千万’吸引高层次人才。”校党委书记高山总结说。

  南华大学是由原中南工学院、衡阳医学院和核工业六所合并组建的,由于种种原因,以前别说吸引高层次人才,就是现有的骨干力量也难以留住。“我来的前两年,学校每年流失二三十位博士和教授。”2019年9月,高山上任,在大调研大走访后,他和校长张灼华等党政班子形成共识:“学校与高水平大学的差距主要在人才,人才强校是第一战略。”

  2019年11月,学校历史上第一次人才工作会议召开,《高层次人才引进实施办法》同时发布,让所有人大吃一惊的是,这个人才诚聘书中所附联系人,是校党委书记高山和校长张灼华。为了引进高层次人才,校长、书记等校领导,亲自做工作,带头引才、荐才和举才。为了引进广州的一名高层次人才,除校长、书记出面外,仅校人力资源部负责人就跑了8趟广州。

  在一些学校,人才引进时千方百计,等进来了许多后续工作就不一定跟得上了。为此,引进来的所有专家,南华大学都安排了一名校领导对接,专家们的工作生活所有事项,直通校领导。校长张灼华更是每周在食堂约一名高层次人才共进午餐,高层次人才工作生活中有什么问题困难,都可以直接和校长讲。这还不算,学校还专门成立了人才强校工程指挥部,挂图作战,一周一调度、一月一考核,以通报制度倒逼工作落实。记者看到,在这些通报会上,诸如办公用房、实验室建设、配偶工作、孩子入学等事项,都有时间节点、责任人,完不成任务,点名批评,年度考核减分。

  除了引进人才外,校内的专家如何留住用好?南华大学又修订相关文件精神,真正将校内外人才的待遇同等。该校人力资源处处长唐志晗说:“不能‘招来女婿,气走儿子’。”在南华大学工作了12年的美国伊利诺伊大学香槟分校博士后、日本JSPS学者林英武博士通过校内高层次人才选拔成为青年优秀人才,科研启动经费增加了200多万元,年薪增加10余万元。“一定努力搞好科研,产出更多优秀成果。”林英武表示。学校还出台相关制度,设立学术恢复期,引导在党政机关工作的博士、教授返回教学科研岗位,记者采访时,已有32名教授返回教学科研岗位。

  张灼华总结说,引育的高层次人才在人才项目申报、科研立项、高水平论文发表、社会影响等方面成果初显。


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